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       9月10日,惠州市德赛西威汽车电子股份有限公司举行德赛西威学院成立仪式,学院旨在通过 “人才带领人才发展”,成为组织发展的专业伙伴,成为员工成长的明亮灯塔,把国际化的思维、经营管理理念和文化传授给员工,使企业真正达到国际水平,为公司的智能驾驶与车联网战略提供强大人才支撑,助力该公司三次创业,开创企业和员工的“智慧未来”。




更好传承企业文化培养所需人才


       “学院的成立是水到渠成的事。”兼任学院院长的德赛西威董事长陈春霖介绍,一方面,经过三十多年的发展,公司业有所成,去年成功上市,德赛西威进入了新的发展阶段,目前发展规模迅速扩大,企业员工4000多人,需要有一个平台让员工更好地传承德赛西威的企业文化;另一方面,智能网联汽车的新技术、新商业模式对人员能力提出了新的要求,企业员工需要快速适应公司与行业的发展。因此德赛西威决定成立德赛西威学院,满足企业发展对人才培养、企业转型及文化变革、技术提升的需求,把国际化的思维、经营管理理念和文化传授给员工,使企业真正达到国际水平,对员工、客户、社会等产生更大的价值。


       据统计,中国企业500强中约70%成立了企业大学,全国有3000多所企业大学,企业大学的数量即将超过传统意义上的大学。在惠州,较早建立的企业大学有“华润大学”和“TCL大学”,德赛西威在人才培养方面也走在全市前列。


       “调查表明,成长得特别迅速、人才缺口压力较大的企业更迫切需要建立企业大学。”陈春霖介绍,企业的不同发展阶段需要不同的培训模式来满足发展需求,一般而言,创业初期是师徒帮带模式,创业中期是技能普及及培训模式,快速增长期是管理培训模式,稳健增长期是全价值链培训模式,成熟期是全面优化培训模式。目前,德赛西威已经进入稳健增长期,迫切需要建立企业大学满足人才培养需求。




五个系列课程为企业提供人才支撑


       学员能学到哪些课程?据介绍,德赛西威学院的培训课程分为五个系列:领导力系列、研发系列、质量系列、项目管理系列、专业系列。其中,领导力系列针对不同管理层分“倔将”领军、“倔匠”计划、“倔酱”之家三部分。“倔将”领军针对高层,有领导力建设、战略解码营、文化解码营课程。“倔匠”计划针对潜材,包含“倔匠起航”“倔匠加速”“倔匠腾飞”项目,针对不同层级管理者实施培训和发展,为企业人才梯队建设提供强大支撑。“倔酱”之家面向全员,设有校招融入、社招融入课程。


       “学院充分利用内外部优质资源,采用内外部讲师结合的方式满足培训需求。除了外部讲师和外部课程,还有近百名内部兼职讲师和近百门自己开发的课程。”该公司总经理高大鹏介绍,德赛西威学院将结合在线学习平台,将知识学习、工作应用、晋升评审、知识管理联合起来运作,形成系统化的学习项目,为雇员提供更符合企业状况、更具有实战性的培训,实现为企业长期培养人才的目标。


       “通过在学院的学习培训,技术人员能更好更快地掌握专业知识,有利于顺利通过企业的任职资格考试,实现升职加薪;管理人员则可享受到符合个人特征的定制系列课程,实现系统性提升管理能力。”该公司人力资源相关负责人说,此前开展的一个管理者培训项目中,30%的学员在两年内实现了职位晋升。有学员感叹“一期的管理技能系统性培训,可能胜过几年的经验摸索”。

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